Så blir din due diligence smartare
Ta due diligence på allvar – satsa på kvalitet i stället för kvantitet. Det är transaktionsspecialisten Patrik Gustafsson-Sonnes bästa råd till den som funderar på att förvärva ett företag.
Som en del av Legally Business seminarieserie höll Patrik Gustafsson-Sonne, delägare på advokatbyrån MAQS i Malmö, ett föredrag om transaktioner.
– Innan man går in i en förvärvssituation måste man ha tänkt igenom vad det är man köper, säger han.
– Ofta blir svaret tekniskt, till exempel aktier. Men den stora frågan är vad man egentligen är ute efter i slutändan. Är det marknadsandelar, tillvägagångssätt eller människorna?
Patrik Gustafsson-Sonne upplever att många inte lägger tillräcklig strategisk vikt vid due diligence-processen, då ett företags verksamhet, redovisning, processer och andra förutsättningar granskas i detalj.
– I dag är det tyvärr så att många betraktar due diligence som en försäkring. Man köper tjänsten men bryr sig inte så mycket om resultatet. Ofta är det här en personalkrävande process. Många konsulter väljer därför att låta juniora medarbetare arbeta med detta.
Patrik Gustafsson-Sonne menar att detta är fel strategi. Till exempel bör man i due diligence förfarandet lägga större vikt vid företagets medarbetare som hur företagskulturen ser ut och Vad nyckelpersonerna har för förändringsvilja.
– Jag vill slå ett slag för intelligent due diligence, och att man i stället ska fokusera på det som är viktigt i affären. Det är inte lika personalintensivt, men å andra sidan mer krävande. En kvalitativ process, i stället för en kvantitativ, säger Patrik Gustafsson-Sonne.
